對預算執行情況跟蹤和分析最常用的方法是進行差異分析，就是將實際結果與預算進行對比，這時我們對二者的差異要特別關注，如果差異在設定的范圍之內，我們可以假定業務在預算在控制和掌握之中，如果超出設定范圍，不管是有利差異（實際小于預算）還是不利差異（實際超過預算）都要進行調查，查明原因并采取及時的相應行動，以免當差異背后的事情變得足夠大時，會對公司的業務產生致命的影響。