問題已解決
甲公司是一家重型設備生產企業,為實施全面預算管理 1.健全有效的全面預算管理組織體系是推行全面預算管理關鍵。全面預算管理的組織體系通常由股東大會、董事會、預算管理委員會和企業經理層構成。 2.根據企業現有資源及其利用情況,確定企業的年度經營目標,作為全面預算的編制基礎。 3.甲公司下設的A事業部只生產一種產品A。該產品每件售價160元,每件變動成本110元,固定成本總額為400000元。A事業部2019年度預算采用“三下二上”進行編制,2019年實現凈利潤900000元,所得稅率25%。 ①指出甲公司采取的是哪種管理控制模式,說明優點 ②根據資料1,指出甲公司全面預算管理組織體系的表述是否合理,說明理由 ③根據資料2,判斷甲公司經營目標的制定是否合理,說明理由 ④根據資料3,判斷A事業部的預算編制方式的類型,計算實現目標利潤的銷售量



(1)預算控制模式。
優點:企業行為量化標準明確;企業總體目標與個體目標緊密銜接;突出過程控制,可及時發現問題、糾正偏差。
(2)不合理。
理由:全面預算管理組織體系包括全面預算管理決策機構、工作機構和執行機構。其中全面預算管理決策機構由股東大會、董事會、預算管理委員會和企業經理層構成,是全面預算管理最高權力機構,在全面預算管理組織體系中處于核心地位。
(3)不合理。
理由:年度經營目標的制定必須從企業戰略出發,而不是從企業所擁有資源出發,以確保年度經營目標與公司戰略目標一致。
(4)混合式預算。
稅前利潤=900000/(1-25%)=1200000(元)
1200000=銷售量×(160-110)-400000
銷售量=32000(件)
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2022 05/16 13:31
