農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖

編制項目預(yù)算一定要和你們的業(yè)務(wù)，未來的發(fā)展方向，發(fā)展趨勢結(jié)合起來。首先需要業(yè)務(wù)口和各管理部門提供詳細(xì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，你們再轉(zhuǎn)成財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。

編制方法方面，如果是新項目，建議采用零基預(yù)算編制的方式，如果是以前既有的項目延續(xù)下來的，建議采取增量預(yù)算編制的方式。

編制的時候，應(yīng)以業(yè)務(wù)預(yù)算為起始，先對收入進(jìn)行預(yù)測，其次根據(jù)此項業(yè)務(wù)的毛利率測算出來成本部分。銷售費用，稅金及附加，通常是與收入預(yù)算有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系的。管理費用是根據(jù)各管理部室提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行匯總。財務(wù)費用是根據(jù)項目的籌資計劃和利率來進(jìn)行測算。

還有一些其他的費用，如果有發(fā)生的話，也可以統(tǒng)籌考慮進(jìn)去，最后計算出來每年的利潤總額、凈利潤，現(xiàn)金凈流量。

如果涉及到項目的決策，則要把現(xiàn)金流量折現(xiàn)回來，與初始投資進(jìn)行對比，看是否可行。