你好，結合點：1、根據企業目標劃分責任中心授予相應的權利責任會計內部管理思想劃分責任中心并授予相應的權利而在海爾sbu戰略中是將其劃分為一個獨立的sbu并組建成一個項目組人單合一突破螺絲釘的傳統理念達到從管理人到經營人的轉變2、編制責任預算確定責任目標。如張瑞敏說的價格一開始就定死如果你經營降低了費用或者降低了價格就是你的經營利潤與收入掛鉤就像經營一個公司一樣海爾與責任會計兩者都是根據每個責任中心 編制具體的責任預算同時作為評價的標準正確評價和考核實際業績通過各責任中心業績報告中的實際數與預算數的對比和差異分析來評價和考核各責任單位的工作業績和經營效果然后根據制定的一套嚴密周詳的獎懲制度按各責任中心完成業績4、合理制定內部轉移價格，為了正確評價各個責任中心得工作業績，對于各責任中心指檢相互提供產品或勞務的活動審慎指定內部轉移價格有利于調動各有關責任中心生產經營的主動性和積極性實現企業的經營目標 啟發：1、創新文化是企業發展的動力 2、倒三角結構驅動企業由下至上得改革 3、人才是企業發展的最終競爭力