（1）全面預算管理組織方面。全面預算管理工作機構設在財務部門，其主任由本公司的財務總監(jiān)兼任，工作人員由財務部門以及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門的人員組成。 （2）全面預算編制方面。2020年預算的編制是以2019年的預算為起點，結合2020年經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，在2019年的基礎上調(diào)整某些項目和金額形成的。根據(jù)2020年實際情況分析，這種方法不太合理，計劃變更2021年的預算編制方法。 （3）全面預算目標方面。企業(yè)計劃在制定2021年的目標利潤時采用上加法。2021年預計新增留存收益300萬元，按照25%的固定股利支付率分配股利，所得稅稅率為25%。 1.判斷甲公司預算管理組織方面是否存在不當之處；若存在，說明理由。 2.判斷甲公司2020年預算編制的方法，說明理由。該方法的優(yōu)缺點。 3.計算公司2021年的目標利潤。