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問題已解決

(1)全面預算管理組織方面。全面預算管理工作機構設在財務部門,其主任由本公司的財務總監(jiān)兼任,工作人員由財務部門以及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門的人員組成。 (2)全面預算編制方面。2020年預算的編制是以2019年的預算為起點,結合2020年經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況,在2019年的基礎上調(diào)整某些項目和金額形成的。根據(jù)2020年實際情況分析,這種方法不太合理,計劃變更2021年的預算編制方法。 (3)全面預算目標方面。企業(yè)計劃在制定2021年的目標利潤時采用上加法。2021年預計新增留存收益300萬元,按照25%的固定股利支付率分配股利,所得稅稅率為25%。 1.判斷甲公司預算管理組織方面是否存在不當之處;若存在,說明理由。 2.判斷甲公司2020年預算編制的方法,說明理由。該方法的優(yōu)缺點。 3.計算公司2021年的目標利潤。

84785028| 提問時間:2022 06/09 14:03
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何何老師
金牌答疑老師
職稱:注冊會計師,中級會計師,初級會計師,審計師,稅務師
1.不存在不當之處。 2.甲公司采用的是增量預算法。 理由:增量預算法,是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎,結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況,通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。 增量預算的主要優(yōu)點是編制簡單,省時省力。主要缺點是預算規(guī)模會逐步增大,可能會造成預算松弛及資源浪費。 3.凈利潤=300/(1-25%)=400(萬元) 目標利潤=400/(1-25%)=533.33(萬元)
2022 06/09 14:16
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