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某物流公司擁有大型貨車100輛，每月運載能力為60000噸，平均每月承載量為55000噸，每噸運輸單價1000元，該公司每噸運輸服務的變動成本為500元。11月份該公司接到一家購物網(wǎng)站提供的臨時訂單，為其提供一定量的貨物運輸服務，每噸出價800元。要求：針對下述不同情況，分析該物流公司是否應接受該臨時訂單。 （1）臨時訂單為5000噸，該物流公司目前多余的運輸能力沒有其他用途。接受該訂單，公司固定成本不變。 （2）臨時訂單為5000噸，該物流公司目前多余的運輸能力沒有其他用途。接受該訂單，需要額外支付員工加班費50000元。 （3）臨時訂單為5000噸，該物流公司目前多余的運輸能力可以對外出租，每月租金100萬元。接受該訂單，公司固定成本不變。 （4）臨時訂單為10000噸，該物流公司目前多余的運輸能力沒有其他用途。接受該訂單，公司固定成本不變。
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（1）臨時訂單的邊際貢獻＝5000×（800－500）＝1500000（元）＝150（萬元）其他成本不變，接受訂單可以增加公司的利潤，因此應該接受該臨時訂單。
（2）臨時訂單的邊際貢獻＝5000×（800－500）＝1500000（元）＝150（萬元）增加固定成本＝50000元＝5（萬元）增加的利潤＝150－5＝145（萬元）接受訂單可以增加公司的利潤，因此應該接受該臨時訂單。
（3）臨時訂單的邊際貢獻＝5000×（800－500）＝1500000（元）＝150（萬元）機會成本＝100（萬元）增加的利潤＝150－100＝50（萬元）接受訂單可以增加公司的利潤，因此應該接受該臨時訂單。
（4）臨時訂單量超過了公司的剩余承載能力，接受訂單會影響公司的正常業(yè)務，減少正常運輸量10000－5000＝5000噸。臨時訂單的邊際貢獻＝10000×（800－500）＝3000000（元）＝300（萬元）機會成本＝5000×（1000－500）＝2500000（元）＝250（萬元）增加的利潤＝300－250＝50（萬元）接受訂單可以增加公司的利潤，因此應該接受該臨時訂單。
2022 06/14 13:40
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