其一，數(shù)據(jù)分析及報(bào)告。“財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案”實(shí)現(xiàn)了將多個(gè)報(bào)告、工具和數(shù)據(jù)整合并簡(jiǎn)化為統(tǒng)一平臺(tái)。例如，財(cái)務(wù)部門可創(chuàng)建一個(gè)安全KPI數(shù)據(jù)湖，將標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和來(lái)自超過(guò)一百個(gè)數(shù)據(jù)源的KPI整合到一起，并通過(guò)微軟Power BI進(jìn)行訪問(wèn);訪問(wèn)權(quán)限則能夠通過(guò)Azure活動(dòng)目錄進(jìn)行管理，同時(shí)具備共享標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告的角色門戶。 　　以微軟的自身實(shí)踐為例，數(shù)字化工具和平臺(tái)的使用，為來(lái)自銷售、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的3萬(wàn)多名月活躍用戶提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和報(bào)告解決方案;標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告和自助服務(wù)的組合，讓超過(guò)2000組的KPI數(shù)據(jù)得到了有效利用;超過(guò)1,000份總部和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告被數(shù)字化報(bào)告取代，編輯和驗(yàn)證數(shù)據(jù)的時(shí)間減少了20%，約合每季度15萬(wàn)小時(shí);業(yè)務(wù)審查標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化也讓準(zhǔn)備時(shí)間從兩個(gè)月縮減至兩天。 　　

其二，戰(zhàn)略分析及預(yù)測(cè)。對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常核心工作之一，也是其與銷售團(tuán)隊(duì)的分歧點(diǎn)所在。從公司運(yùn)營(yíng)層面出發(fā)，更加貼合實(shí)際預(yù)期的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)往往更具備指導(dǎo)性。 　　

其三，業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。“財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案”也融入了微軟一直以來(lái)倡導(dǎo)的“全民開發(fā)者”理念。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)模型中，涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)的復(fù)雜流程與數(shù)據(jù)架構(gòu)，需要IT部門與管理決策部門共同制定。但值得注意的是，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)同樣包含了不觸及核心運(yùn)營(yíng)，僅在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的簡(jiǎn)單流程，這恰恰是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)可提升的空間之一