以所有者(老板)與經營者(經理)利益沖突與協調為例來說明下：老板希望經理幫賺更多錢，就得激勵經理，但怎么激勵呢。如果一下子先把激勵給經理了，萬一他不努力怎么辦，前期不給呢，經理沒動力。所以得先給經理點甜頭(可以按每年收益的百分比)，如果長期經營得好，幾年后再多給點。 簡單點說，就是老板打算5年給經理500萬，這500萬在5年要怎么給，怎么來協調，經理才會更努力