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新天地公司生產A、B兩種產品。材料、工資等變動成本能按產品劃分，折舊等固定成本按固定比例分配給兩種產品。生產工人可按任務在兩種產品之間調動。加工A產品每件需要32小時，加工B產品每件需要64小時。A產品年設計生產能力是1000件，B產品年設計生產能力是600件。銷量基本沒問題。如下圖片，請問2016年該如何制定計劃，預計利潤是多少？
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學員你好，單位工時邊際貢獻
A=(600000-352000)/800/32=9.6875
B=(600000-290000)/500/64=9.6875
2014生產工時=800*32+500*64=57600
2015年生產工時=900*32+400*64=54400因為工時減少了，所以利潤減少，2016年應充分利用生產能力
2022 12/02 22:16
84785018 
2022 12/02 22:19
老師那2016年具體的規劃怎么做，預計利潤又有多少呢？
悠然老師01 
2022 12/02 22:20
因為生產多少都可以銷售，所以A1000B600
84785018
2022 12/02 22:22
能制定一個計劃嗎？比如a產品生產多少數量，b產品生產多少數量，能讓利潤最大化，預計利潤能達到多少？
84785018
2022 12/02 22:22
怎么才能讓利潤最大化呢？
悠然老師01
2022 12/02 22:23
A生產1000B生產600
9.6875*(1000*32+600*64)-222000=460000息稅前利潤
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