公司的財(cái)務(wù)流程的制定步驟包括： 1、確定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)：根據(jù)公司的實(shí)際情況，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，市場定位，投資回報等，確定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括最終目標(biāo)和中期目標(biāo)。 2、組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：要組建一支團(tuán)隊(duì)擔(dān)任公司財(cái)務(wù)管理，這個團(tuán)隊(duì)必須由財(cái)務(wù)思想先進(jìn)的技術(shù)、管理和實(shí)施的專業(yè)人士組成。 3、編制財(cái)務(wù)報表：根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)，編制公司的財(cái)務(wù)報表。其內(nèi)容必須符合有關(guān)的會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報告的要求，并及時向相關(guān)的監(jiān)管部門報送。 4、建立財(cái)務(wù)管理模式：要建立財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理分為條線管理核算，集團(tuán)管理統(tǒng)計(jì)，定期績效考核，成本管理等多個領(lǐng)域。 5、制定具體的財(cái)務(wù)管理措施：根據(jù)財(cái)務(wù)管理模式，制定具體的管理措施，以滿足公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 拓展知識：在公司新投入開發(fā)的項(xiàng)目和待完善的項(xiàng)目，必須運(yùn)用公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一化的管理財(cái)務(wù)相關(guān)中的流程、規(guī)章、用戶信息等，對公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)施統(tǒng)一的管理，以保證項(xiàng)目的有效財(cái)務(wù)管理。