財務預算編制流程是指企業或者機構在每一年或每一季度進行資金籌措、資金調配時，根據經濟管理的要求和預計的未來經濟發展趨勢，綜合運用投資預算、財務分析和決策規劃技術，編制一個用于把預算資金分配到各個支出項目中，并有效地實現財政有效利用的綜合預算管理體系。具體步驟如下： 1、確定預算目標：根據經濟社會發展的需要，以及財務管理策略及規定，確定本次預算的目標、范圍、時間等。 2、確定預算單位：根據業務工作的需要，確定預算的承辦單位、責任部門以及預算的執行單位。 3、收集預算數據：收集各個支出項目的預算數據，包括上年經費支出、本年計劃加減支出、本年財務收支趨勢等。 4、分析預算數據：分析已收集的預算數據，如上年支出趨勢、上年支出比例、支出具體情況以及未來發展趨勢等，以便做出有效的投資預算決策。 5、編制預算：根據分析結果，編制各個支出項目的預算，并給出預算及支出總額，以便對比分析。 6、審核預算：將預算報表提交給領導審核，審核批準后才能正式使用。 7、實施預算：根據預算安排，實施支出，并定期檢查支出的情況，以及調整預算支出方案。 拓展：預算編制是一個多因素考慮的過程，涉及到財務管理、社會環境、經濟形勢等多方面，因此需要綜合考慮多種因素，并結合決策理論進行制定。同時，預算編制過程還需要借助于計算機系統和管理決策軟件，可以幫助企業或機構更加準確地進行預算編制和管理。