空降財務(wù)負責人的建議是首先要制定一個完善的財務(wù)管理機制，實行預算管理。確保空降財政收支的合理性和合法性，空降財務(wù)負責人應(yīng)該要求執(zhí)行完整的財務(wù)政策體系，對不同的收支進行歸類管理，涉及到收入和支出的資金，都要有一個嚴格的管理機制。控制空降財政支出有必要做到嚴格控制，尤其是管理高管工資福利方面，應(yīng)該嚴格執(zhí)行預算管理制度，有效控制財務(wù)成本，并且要求以預算為基礎(chǔ)的財務(wù)報表準確性和及時性。此外，空降財務(wù)負責人還要注重規(guī)范和現(xiàn)行制度的推行，及時整改和落實，確保財務(wù)制度秉承科學性，做到真正有效的財務(wù)管理。 拓展知識：空降財務(wù)管理還應(yīng)加強對資金流向的控制，以及對財務(wù)會計核算的完備性的要求。因為資金是一切工作的基礎(chǔ)，針對空降財務(wù)的特殊性，財務(wù)會計應(yīng)該更加細致入微，更加仔細記錄，以便確保準確的財務(wù)狀況。