全面預算管理工作的開展首先要有預算管理委員會，并沒有專門設置這個部門?，通常由財務部門來負責編制預算并執行一方面影響預算的權威性，也影響了預算執行的獨立性

可以詳細從預算組織機構設置、編制程序、編制方法等方面分析NG公司預算管理存在的問題，并提出相關建議嗎

預算編制程序是企業最高領導當局制定出預算明確的目標利潤，下達目標， 然后各部門編制上報， 財務部審查平衡，預算管理委員會審議批準 ，最后下達執行

該案例中預算管理程序沒有按照上面程序執行，全部都由財務部門執行是不合適的