確定履約進度是為了幫助企業評估項目實施的實際情況，以確定是否按照計劃履約，從而及時采取預防和糾正措施，確保項目的順利實施。可用投入指標來衡量項目的實施進度，比如人員編制、資金投入、儀器設備采購等，把每項投入完成的比例累加到一起，就可以得出項目的實施進度；可用產出指標來衡量項目的成果，比如產品質量、完成工作量、完成效率等，將每項產出完成的比例累加到一起，即可確定項目的履約進度。 通常情況下，要想確定履約進度，除了各項投入指標和產出指標外，還包括時間指標，即項目的實施期限，因為時間指標也是可以衡量項目履約的重要指標。從某種意義上來說，投入指標和產出指標可以看作是項目履約的兩個基本組成部分，而時間指標則可以看作是它們貫穿的線索。拓展知識：把履約進度、投入指標、產出指標和時間指標相結合，就可以更好地把握項目實施的全過程，全面掌控項目進度，從而實現實施的預期目標。