建筑業勞務分包清包工的成本是指在進行建筑業勞務分包的過程中，供應商所需要支付的一系列費用。主要包括：人工成本、材料成本、機械設備成本、物流成本等。人工成本主要是指給供應商的工資和福利、設備維護費用以及工傷保險費用；材料成本主要是指用于工程建設的材料價格；機械設備成本是指使用機械設備所產生的費用；物流成本是指將材料和機械設備從一個地方運輸到另一地方的物流成本等，這些成本加起來就是清包工所需支付的成本。 建筑業勞務分包成本控制得當是一個重要環節，一般有以下幾種方法：首先，需要精準估算成本，將項目全程的投資費用進行清晰的分析，重點針對特定部位的建設成本進行細致的估算；其次，建立一個嚴格的分包控制系統，確保清包工按套正規的流程進行勞務分包；第三，要不斷提高經濟效率，積極尋求節約成本的機會，節約材料、采購更質量優良的材料，以及搞活動政策等；第四，多樣化采購渠道，積極拓展合作伙伴，從而減少物流成本。 總之，良好的成本控制對于項目完成的經濟效益有著至關重要的作用，要做好建筑業勞務分包的成本控制，必須從控制好業主對分包及供應商支付的費用，以及規范好清包工的管理制度等方面入手，才能解決好建筑業勞務分包清包工的成本問題。 拓展知識：建筑業勞務分包清包工成本管理應從更合理的勞務分包安排、節約用工成本和優化現存設施資源三個方面著手，首先分析清楚項目實施的具體流程，了解清包工具體需要提供哪些工作，合理安排清包工的工作任務；其次，節約用工成本，比如定期優化供應商的結構，重點對集中分包工重復性的工作開展技術創新；最后，更好地利用現有設施資源，如減少基礎設施建設支出，及時利用可重用設施資源等。