小型建筑公司報(bào)銷(xiāo)流程應(yīng)該更為簡(jiǎn)單、高效、有效。首先，應(yīng)該建立一個(gè)明確的財(cái)務(wù)政策和規(guī)定，明確報(bào)銷(xiāo)的內(nèi)容要求和申請(qǐng)的程序，以便于公司內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)的審核、實(shí)施和記錄。其次，財(cái)務(wù)審核報(bào)銷(xiāo)的金額必須在財(cái)務(wù)部門(mén)審核、批準(zhǔn)之前經(jīng)過(guò)科室或更高級(jí)別的審核。最后，審核后的報(bào)銷(xiāo)單必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員的審核，并簽署財(cái)務(wù)部門(mén)的批準(zhǔn)，然后進(jìn)行付款。在這一過(guò)程中，注重實(shí)物賬款、節(jié)約公司費(fèi)用，并有效發(fā)放公司報(bào)銷(xiāo)，拓展知識(shí)，另外，還有小型建筑公司的財(cái)務(wù)制度。考慮到小型建筑公司的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)制度應(yīng)該根據(jù)具體情況定制，以滿(mǎn)足公司的具體業(yè)務(wù)需求。財(cái)務(wù)制度應(yīng)該包括：籌款管理、資金使用、財(cái)務(wù)報(bào)告制作等方面，以把握資金運(yùn)行的順暢性，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。