以每月核發的固定報酬相對而言，績效提成是附加獎金，也屬于激勵機制。通常需要分開發放，一是降低企業發放績效提成的風險；二是為了更加準確地衡量員工的績效而準備，即，只有員工達到一定績效標準，如達成目標，才可以發放績效提成。另外，雖然該提成可能被認為是正常的工資，但如果不采用分開發放的方式，可能會對企業的發展產生一定的影響。例如，由于績效提成一般是超過一定比例以上的員工，因此，如果不分開發放，在發展初期（定義尚不確定）可能會影響企業的發展進程。 拓展知識：另外，在制定績效提成發放政策時，應考慮員工的季度績效、績效考核的靈活性以及發放的及時性等。同時，針對個人績效，應及時給予有效的激勵，以提升工作效率和拓展員工的發展機會，以達到雙贏的局面。