首先，根據(jù)不同的項(xiàng)目設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)，需要明確費(fèi)用明細(xì)中各項(xiàng)支出的內(nèi)容，以及各項(xiàng)支出之間的關(guān)系。其次，根據(jù)公司實(shí)際情況，要將各項(xiàng)支出分為費(fèi)用和費(fèi)用項(xiàng)，以方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員按同一項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)處理。 下面我們就以你提供的具體情況來設(shè)置會(huì)計(jì)科目，我建議將費(fèi)用明細(xì)設(shè)置為：研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-直接人工-項(xiàng)目1，研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-直接人工-項(xiàng)目2，研發(fā)支出-費(fèi)用化支出-直接人工-項(xiàng)目3，將項(xiàng)目名稱放在最后，可以讓會(huì)計(jì)人員更加清晰地了解每項(xiàng)支出的具體內(nèi)容 ，并方便根據(jù)項(xiàng)目分析費(fèi)用情況和一般分析報(bào)表的生成。 此外，要想更好的控制費(fèi)用，企業(yè)可以采取分項(xiàng)開支控制的方法，即將每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用明細(xì)作為一個(gè)單獨(dú)的帳戶，以利于企業(yè)對費(fèi)用的控制，也有利于對該項(xiàng)目的投資回報(bào)率的計(jì)算。