如果幼兒園的利潤虧損，首先要做的就是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，分析出產(chǎn)生虧損的原因。其次要對經(jīng)營管理進(jìn)行重新審視，檢查出管理不合理的地方和人員及制度的不適應(yīng)問題，并加以調(diào)整；要改善財務(wù)管理，精簡支出，減少超支；要提高財務(wù)報表的質(zhì)量，使之更可靠、更詳盡、更及時；還要增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新意識，加強(qiáng)競爭力，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域；還要對財務(wù)情況實行定期考核監(jiān)控，使收入能夠持續(xù)增長，虧損有所改善，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 拓展知識：除了經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)營管理重新審視、財務(wù)管理改善、財務(wù)報表質(zhì)量提高、產(chǎn)品創(chuàng)新以及財務(wù)情況定期考核之外，還可以提升品牌實力、優(yōu)化客戶體驗、實施低成本營銷等，以提高幼兒園的經(jīng)營效率，改善收入虧損的狀況。