甲產(chǎn)品收入：產(chǎn)銷量50件，單位售價30元，收入為50*30=1500元。 甲產(chǎn)品成本：單位變動成本20元，成本總額為50*20=1000元。 乙產(chǎn)品收入：產(chǎn)銷量100件，單位售價14元，收入為100*14=1400元。 乙產(chǎn)品成本：單位變動成本8元，成本總額為100*8=800元。 差量損益：甲產(chǎn)品收入1500元，成本1000元，乙產(chǎn)品收入1400元，成本800元，相比情況下，乙產(chǎn)品新華公司能夠獲得的利潤是更高的，乙產(chǎn)品的利潤為1400-800=600元，差量損益為1500-1000-600=300元。 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，新華公司應(yīng)該作出生產(chǎn)乙產(chǎn)品的決策，因為乙產(chǎn)品的收入相對甲產(chǎn)品可以獲得的利潤更高，考慮到乙產(chǎn)品的變動成本也更低，生產(chǎn)乙產(chǎn)品更加節(jié)約，為公司帶來更多利潤。 以上決策建議，僅供參考。具體采取哪種方式還要參考其他因素，如：新華公司未來發(fā)展規(guī)劃、資源分配、促銷策略等，才能做出更符合實際利潤最大化的最佳決策。 拓展知識：有時候，不只要考慮公司直接收入和成本，還要考慮未來生產(chǎn)帶來的長期收益。比如，如果某種產(chǎn)品的投入成本較大，但是更加符合市場的需求，日后的銷量和利潤潛力會更高；如果某種產(chǎn)品的投入成本較低，但是不符合市場的需求，那么，公司可能會賠本。因此，公司在做出決策時，要全面考慮，包括分析長期收益。