工程施工是指以財政、技術、管理等方面來實施建設工程的過程。主要工作內容包括設計咨詢、工程勘察、招投標、工程設計、施工管理、質量檢測、實施監理等。合同履約成本管理是建設工程施工中重要的技術活動，它是指通過合理的經濟成本控制，達到降低工程建設的總體成本的一種手段。主要包括合理選擇施工方案、利用現代信息技術管理施工成本，嚴格施工管理、加強技術管理，測算合同成本、采取部分施工成本等。這些措施能幫助客戶更好地控制施工成本，有助于改善施工管理、提高施工質量，為建設和維護高效工程樹立模范。 拓展知識： 合同履約成本管理還包括建立施工標準、開展工程施工培訓、實施監督管理、實行人員考核、實施工程招標、強化安全技術管理等多方面的工作。這些措施是實施工程施工的核心，直接影響到施工效率及質量，因此必須進行嚴格合同履約成本管理，切實把控整個施工過程。