按照商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，可以把商貿(mào)企業(yè)的成本分析分為三個(gè)方面： 1. 商貿(mào)企業(yè)的銷售成本分析：銷售成本包括商品的原材料成本、批發(fā)供貨單位所提供的價(jià)格、銷售活動(dòng)的費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、傭金等。經(jīng)營者需要對(duì)現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，對(duì)銷售成本控制，提高經(jīng)營效益。 2. 商貿(mào)企業(yè)的管理成本分析：管理成本是指企業(yè)增加管理性投入所產(chǎn)生的費(fèi)用，主要包括經(jīng)營和管理活動(dòng)的成本，比如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等。經(jīng)營者需要加強(qiáng)管理，提高社會(huì)效益，降低管理成本。 3. 商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本分析：財(cái)務(wù)成本包括商貿(mào)企業(yè)的本金成本和利息成本，企業(yè)需要控制財(cái)務(wù)成本，以達(dá)到節(jié)省資金的目的，以節(jié)約成本，提高經(jīng)營利潤。 拓展知識(shí)：商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營成本分析表的設(shè)計(jì)，涉及到利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原理、方法和技術(shù)，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和現(xiàn)階段的經(jīng)營活動(dòng)需要，將商貿(mào)企業(yè)的成本進(jìn)行有效分析和分類，為企業(yè)決策提供依據(jù)。