現金的機會成本是指現金的持有者對現金可能產生的收益損失。它是指當現金被持有時，而未被投資時，當前的投資機會所造成的損失和現金本身利息收入的折補值。管理成本則指管理現金必須支付的成本，包括銀行手續費、登記費、利息等費用。短缺成本則指企業缺乏現金時，因未能滿足內部經營的某些必要條件而帶來的損失，如訂單無法在規定時間內完成，顧客流失，或短缺資金無法及時購進生產原料等。交易成本則指現金的轉移成本，如結算時銀行收取的利息、手續費等。 現金可以說是企業經營的基礎，它具有重要的意義。當公司有購買新股票的需求時，一定要考慮現金的機會成本，短缺成本和管理成本以及交易成本，在選擇最佳的現金持有量時，計算機存貨模型和成本分析模型是較常用的工具，有效的控制現金的流動，加上合理的投資管理，對企業的發展起到非常重要的作用。在現金管理上要根據企業實際情況，合理安排現金，以減少現金流動成本，在滿足短期經營的需要的同時，也不要忽視長期發展的需求，使企業的經營管理更加完善和系統化。