18企業(yè)成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低。即，通過增加效率，減少各種投入成本，達到最低成本的目的。降低成本的兩條主要途徑是提高效率和削減投入，具體措施包括：首先，應加強企業(yè)管理，以確保內(nèi)部管理有效；其次，應采取有效的成本管理措施，包括對原材料成本、生產(chǎn)工藝成本、技術(shù)更新成本等必要的審查和管理；第三，應合理安排資金結(jié)構(gòu)，盡量減少財務成本；最后，應選擇合理而省錢的售后服務，減少客戶抱怨帶來的不必要成本。此外，可以通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、控制人力成本、實施系統(tǒng)的成本管理等措施來有效降低成本。 其實，企業(yè)成本降低不僅僅是為了達到經(jīng)營目的，還可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，改善營商環(huán)境，不斷完善企業(yè)管理體系，提高層次等。