在企業(yè)中，生產(chǎn)車間研發(fā)部門和行政管理部門一般都會被定義為費用中心，主要是為了精確控制企業(yè)的成本，防止過分支出資金流。但是，當(dāng)這兩部門變成費用中心時，它們可能會失去對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的激勵作用。因此，為了提高激勵效果，企業(yè)可以將這些費用中心改造為利潤中心。 在實際情況下，企業(yè)首先應(yīng)該定義每個部門的利潤目標，并與部門負責(zé)人協(xié)商確定可接受的利潤水平，并且確保該部門在實現(xiàn)利潤目標的同時不至于損害企業(yè)利益。此外，企業(yè)還應(yīng)建立利潤補償機制，以激勵員工，以提高工作效率。最后，企業(yè)要合理安排職能，建立起利潤中心的科學(xué)管理體系。 總的來說，將費用中心改造成利潤中心，有利于把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展推向更高潮，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場中更有優(yōu)勢。 拓展知識：與利潤中心息息相關(guān)的還有企業(yè)的責(zé)任中心，通常企業(yè)會對某項任務(wù)或活動進行責(zé)任重新劃分，把它定為一個責(zé)任中心，以此來提高企業(yè)的管理效率。