大型超市財務(wù)核算管理辦法，主要包括資金預算、資金運用、財務(wù)分析報告、財務(wù)核算等幾個主要部分。 1.資金預算：是指特定期間內(nèi)，經(jīng)過組織調(diào)研分析，預計未來一段時間內(nèi)可能出現(xiàn)的資金流出和流入的方法。 2.資金運用：是指企業(yè)把資金運用到最有效的地方，使其利用率盡可能高。 3.財務(wù)分析報告：通過對財務(wù)狀況進行分析，了解企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)提供決策參考。 4.財務(wù)核算：也稱財務(wù)統(tǒng)計，指在財務(wù)會計體系中，對原始財務(wù)信息進行必要的核算和統(tǒng)計，以便于管理者獲取關(guān)于企業(yè)財務(wù)情況的正確、準確、及時、完整信息。 總之，大型超市財務(wù)核算管理辦法的宗旨在于，利用財務(wù)管理的手段，以最有效的方式保證資金的安全、有效運用，減少資金的浪費和損失，以及保證公司的財務(wù)狀況良好。 拓展知識：財務(wù)管理除了財務(wù)核算外，還包括資本管理、資產(chǎn)管理、風險管理、現(xiàn)金管理等，財務(wù)管理非常復雜，企業(yè)必須從經(jīng)營成本、收入分析、發(fā)票管理、電子支付等多方面進行考慮，以決定最佳的財務(wù)管理方法。