財務預算表是企業計劃未來經營活動的重要工具，它可以反映企業預期的財務狀況，也可以作為企業調整財務管理策略的依據。做財務預算表的步驟一般可以分為以下幾個步驟： 1、了解企業財務狀況：首先要弄清楚企業的財務狀況，包括目前的財務收入，支出和現金流量等，并對企業的經營活動和財務管理情況進行分析，以便為財務預算表編制打下基礎。 2、建立財務預算表：根據企業的實際情況，建立企業的財務預算表，包括預算收入、支出、利潤及現金流量等，并要結合企業的財務管理政策編制。 3、分析預算表：對企業財務預算表進行審視和分析，以判斷企業的財務管理是否合理，看企業的預期利潤能否達到預期目標等。 4、審核預算表：運用專業知識對預算表進行審核，及時發現和糾正不合理的地方，以便確保預算的準確性、可行性。 拓展知識： 財務預算表的編制需要結合企業的財務管理政策，如現金管理政策，應收賬款管理政策，存貨管理政策等，編制出符合企業實際管理要求的財務預算表，以便對企業未來的財務狀況做出準確的預測。