在調整研發費用管理的時候，要把握好一些關鍵點。首先，根據實際情況，明確研發費用的有效性，檢查研發費用是否按照相關規定使用，并了解研發費用支出情況。其次，完善研發費用管理的工作機制，建立有效的評估機制，對研發費用的支出進行經濟、有效性的督導，以確保研發費用的有效使用，做到以少花錢，實現大效益。此外，還要明確費用支出的預算范圍和經費的使用規則，實行嚴格的獎懲制度，鼓勵經費的合理使用，及時發現費用支出的不合理性，嚴肅追究摳門、挪用經費等行為，以保證研發費用正常使用。拓展知識：管理費用還可分為行政費用、市場營銷費用、售后服務費用、培訓和研發費用等。行政費用主要包括辦公費、水電費、物業費、保安費、交通費等；市場營銷費用主要指公司所進行的活動、廣告等系列費用；售后服務費用主要指客戶投訴解決、技術支持、客戶售后服務等相關費用；培訓和研發費用主要指公司用來使員工獲取技能和經驗的各種費用。