工業企業生產各種產品，涉及的原材料也千差萬別，要確定不同產品領用的原材料，可以采用產業分析的方法，具體流程如下： 首先，定義要進行分析的產品和原材料，根據分析目標將產品和原材料分類。然后，分析企業現有的生產狀況，了解當前所使用的原材料，以及用于生產不同產品的原材料比例。緊接著，對產品的生產流程進行梳理，確定各產品在流程中所使用的原材料，將原材料和產品牽絆在一起，并形成一個完整的流程。最后，根據生產流程，把原材料和產品進行關聯，快速準確地確定產品所需的原材料。 工廠流程管理、MES（制造執行系統）、ERP（企業資源規劃）等信息化系統也可以幫助企業實現原材料和產品的關聯，精確分配原材料，實現全面的生產管理。例如MES系統可以將原材料，工藝，產品的關系描述清楚，每一步的每一種原料都可以精確知曉，據此完成訂單以及原材料的分配，有助于工廠管理部門管理企業流程。