組織戰略的三個層次分別是組織戰略思維層次、組織戰略規劃層次和組織戰略執行層次。 組織戰略思維層次強調的是一家企業如何理解自身的環境變化、市場趨勢和需求，并根據這些來思考新的組織戰略。企業應重視并堅持不懈地捕捉市場變化來指導組織戰略思維，以開發組織戰略的成功方案。 組織戰略規劃層次強調了如何從思維上層次把組織戰略具體呈現出來。企業可以利用組織戰略規劃層次，以及調整企業的資產配置、關系網絡、組織架構，把它們轉化為可行的組織戰略。 組織戰略執行層次指的是組織戰略如何被改變為實際行動，及如何有效地實施組織戰略。企業應引入新的管理技術，實施有效的執行體系，確保組織戰略正確、有效地實施，從而獲得成功。 組織戰略是企業實現規劃、思維、執行的整套過程，所以要想使組織戰略變為實際行動，除了要有精準的組織戰略思維層次外，還要有規范的組織戰略規劃層次和有效的組織戰略執行層次。 拓展知識：企業組織戰略的實施需分析戰略活動的有效性、競爭優勢和可操作性等多方面，來保障組織戰略的成功實施。