1、SWOT分析法：是企業經營管理決策時最重要的方法之一，它綜合了企業內部環境分析和外部環境分析，使決策者能夠明晰地看到企業之劣勢、優勢、機會與威脅，并據此捕捉到未來發展的可能性及其對策。 2、成本效益分析法：把一個決策的投資和收益作一整體的比較，全面分析和研究解決問題的各種方案，從而按一定的經濟原則確定最佳的決策方案。 3、模擬法：是指模擬實際情況，把真實世界的復雜運動變化模擬出來，以此來達到企業經營管理決策的目的。一般說來，模擬系統由一組仿真參數和仿真模型組成。它是一種新穎的經濟決策方法，被廣泛應用在競爭對手分析、市場分析、定價分析、裂變效應分析等方面。 4、多目標決策法：是在多個目標存在函數相互矛盾的環境下，綜合考慮各個目標的綜合結果，最終以優化指標來得到企業經營決策的一種方法。 5、決策樹法：是指以一種圖形的方式，把一個決策問題分解成若干子問題，并以簡潔明了的方式表達出整個決策過程，從而有效地實現企業經營管理決策。 拓展知識： 貝葉斯決策法是一種基于統計原理進行企業經營管理決策的方法，它把經驗知識及不確定性融入到決策中，把可能出現的概率情況依次比較，得出使損益最大的選擇，以期達到企業的最大利益。