風險管理的四個環節依次為： 1、風險識別：通過識別、評估和描述組織承受的風險，來更具體地確定風險源。 2、風險分析：對風險源進行評價和分析，了解和掌握其成因、性質、程度及可能引發的影響。 3、風險應對：通過設立機制和措施，來控制和管理可能影響組織目標實現的風險情況。 4、風險監督和審計：監督和審計是風險管理運行的有力保障，它們旨在評估風險的運行情況，定期報告風險的管理情況，并對風險管理政策做出合理的調整。 拓展知識：實施風險管理的關鍵在于建立有效的記錄和報告程序。利用這些信息，管理者可以建立有效的風險控制措施，以減輕組織所面臨的風險，確保組織的發展。此外，關鍵的風險管理技術有政策和程序管理、狀態分析、合約管理以及風險解釋分析，這些技術可以幫助管理者更好地識別和管理風險。