管理會計應用指引包括以下內容： 1、定性分析：定性分析旨在幫助利益相關者了解企業的關鍵活動以及它們之間的關聯，用于確定組織的戰略和政策； 2、績效指標：績效指標指導企業采取特定行動，為達到其目標定義有效的衡量工具； 3、成本管理：成本管理是將企業活動的成本標準編制、監督和管理的過程； 4、投資分析：投資分析是識別投資機會，以及綜合評估其有效性和可行性的過程； 5、決策支持：決策支持是財務報告的重要組成部分，它為決策提供可靠的數據支持； 6、報表分析：報表分析是研究可用信息，以了解財務狀況和發展趨勢的過程； 7、風險管理：風險管理是識別和評估組織面臨的各種風險，確定相應的控制措施，以確保組織目標實現的過程。 拓展知識：管理會計是重要的管理工具，它可以幫助企業發掘有效的組織行為，并為特定決策和解決方案提供堅實的基礎。因此，管理會計正變得越來越重要，它可以幫助企業了解它們的內部活動，以及不同類型的組織結構和流程如何協調工作，以實現企業的長期目標。