標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度是對(duì)有效控制成本的一種有效的有效管理方式，主要包括以下內(nèi)容： 1、成本預(yù)算控制：在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，預(yù)先準(zhǔn)備費(fèi)用和成本的預(yù)算，以把握成本的總體控制； 2、成本績效分析：通過對(duì)企業(yè)實(shí)際績效的比較分析，分析其變化趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)際績效更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃； 3、目標(biāo)計(jì)算管理：根據(jù)成本計(jì)算和目標(biāo)計(jì)算，確定分析成本，即從成本組成和成本核算等方面研究成本，以便在更有效的管理下有效控制成本。 4、成本分析處理：對(duì)企業(yè)實(shí)際成本的收支進(jìn)行分析，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)分析和成本估算等，以便有效控制成本。 拓展知識(shí)：標(biāo)準(zhǔn)成本管理根據(jù)成本科學(xué)方法，利用現(xiàn)代管理手段和工具，建立一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)、完整的財(cái)務(wù)管理體系，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的核心是建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，通過把握成本的總體控制，有效化和系統(tǒng)地開展預(yù)算管理、控制管理、成本分析和目標(biāo)管理等活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。