同學，你好， 可以參考下： 1.確定計劃并編制預計財務報表，運用這些預測結果分析經營計劃對預計利潤和財務比率的影響。 這些預測結果還能用于監督實施階段的經營情況。實施情況一旦偏離計劃，管理者能否很快得知，是控制系統好壞的重要標準，也是公司能否在一個變化迅速的世界取得成功的必要因素。 2.確認支持長期計劃需要的資金。 包括購買設備等固定資產以及存貨、應收賬款、研究開發、主要廣告宣傳需要的資金。 3.預測未來長期可使用的資金。 4.在企業內部建立并保持一個控制資金分配和使用的系統，目的是保證基礎計劃的適當展開。 5.制定調整基本計劃的程序。 基本計劃在一定的經濟預測基礎上制定，當基本計劃所依賴的經濟預測與實際的經濟狀況不符時，需要對計劃及時作出調整。例如，如果實際經濟走勢強于預測，這些新條件必須在更新的計劃里體現，如更高的生產計劃額度、更大的市場份額等，并且計劃調整得越快越好。因此，此步驟實際上是反饋環節，即基于實際情況的變化對財務計劃進行修改。 6.建立基于績效的管理層報酬計劃。 獎勵管理層按照股東的想法(即股東價值最大化)經營非常重要。