績效管理體系是構建中小科技型企業的重要組成部分，也是企業發展的基石。它既是企業內部管理關系的組織形式，又是企業員工職能分工、績效考核、職責追責與激勵機制的統一管理框架。 首先，企業需要確定自身發展目標，明確企業管理方式、組織設計、工作安排等，建立一套符合自身特點的績效管理體系。其次，企業應建立職責追責制度，針對企業各層級的制度和職責的不同，給予不同的考核評價方式，建立有效的考核機制來促進員工的積極性和主動性。再次，企業應建立完善的激勵機制來激發員工的工作熱情，讓員工在激勵的作用下自發地投入到工作中去，并建立完善的處罰機制，以示警醒，避免員工出現逆反心理。最后，績效管理體系還應包括一套完善的培訓體系，以幫助員工提高綜合能力，加快企業發展。 拓展知識：績效管理體系不僅面向企業員工，也可以面向組織的整體，利用組織績效管理可以提高組織的績效能力，實現組織運行的高效性和高效率。