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企業準備生產一種新產品，估計這種產品在市場上的需求量有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對每種情況出現的概率無法預測。為了生產這種產品，企業考慮了三種方案。該產品準備生產5年，據測算，各個方案在各種自然狀態下5年內的損益值如下表：各方案損益值表單位：萬元樂觀系數為0.6用各種方法選擇最佳方案
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同學你好
稍等我看下
2023 03/30 09:27
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：長城照相卷材廠發展規如雷搓出了兩個方案供公司領導班子選擇：方案
一是繼續生產傳統產品，方案二是生產數碼相機,
根據發展規劃部的分析測算，如果照相機市場需求量大的話，生產傳統相機年可獲利 30 萬元，而生產數碼相機則可獲利 50 萬元。如果市場需求量小,生產傳統相機仍可獲利 10 萬元，生產數碼相機將虧損 5萬元。
根據對照相機市場所作的調研和市場分析，市場需求量大的橙率為 08.需求量小的概率為 0.2.
道用決策樹法分析和編在群一排生區方面防使企業年度狀利最多？
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已知某企業研發新產品投放市場，預計在不確定市場情況下，不同方案下收益情況如下：方案\\市場情況滯銷一般暢銷2000件5500050000530003000件4000060000590004000件300005800070000采用樂觀決策方法，選擇執行方案；采用最小的最大后悔值決策方法，選擇執行方案；以樂觀系數0.7采用折中決策法選擇執行方案。
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：某產品生產能力為3萬件，國定成本總額為16萬元，單位變動成本為22元。經市場預測，當單位產品定價為25元時需求量是3萬件：店價為30元日，需求量為2萬件;忘價為35元時，需求量為1.8萬件，定價為40元時，需求量為1萬件。應用哪個價格？
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就是資金需求量的預測方法不包括
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資金需求量預測方法有哪些?如何運用?
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