早上好，最主要是對象不一樣，一個是以企業為對象，一個是以部門這種小單位 (1)企業總體戰略。企業總體戰略一般是以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的基本問題。它是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱,是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領。企業總體戰略或是保持原有的業務組合與資源分配方式，進行穩定經營;或是進入新的經營領域，提升發展速度,不斷擴張;或是抑制某些業務的發展,防范企業風險;或是對業務組合進行較大規模的變革,退出某些關鍵業務，為發展新的業務領域重新配盂資源等o企業總體戰略左右和影響企業未來的發展，決定和揭示企業的使命和目標。 (2)企業業務戰略。企業業務戰略也稱競爭戰略或事業部戰略。企業業務戰略是企業內部各部門或所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃，是企業總體戰略之下的子戰略。企業業務戰略是經營一級的戰略，它的重點是要改進一個業務單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。