沒有數(shù)據(jù)，老師讓我們自己想辦法找最新的，我去他官網(wǎng)上一看，就找到了利潤和資產(chǎn)的數(shù)據(jù)

這是在官網(wǎng)上看到的

對茅臺集團的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，我們可以采用波特五力模型來進行。 1.行業(yè)內(nèi)競爭：茅臺集團作為中國白酒行業(yè)的領軍企業(yè)，面臨來自其他白酒企業(yè)的競爭壓力。這些競爭對手包括五糧液、洋河股份、瀘州老窖等。這些企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、銷售渠道等方面與茅臺集團展開了競爭。 2.潛在進入者：白酒行業(yè)的進入門檻較高，需要有一定的生產(chǎn)技術、品牌知名度和銷售渠道。因此，潛在的進入者對茅臺集團的競爭壓力相對較小。 3.替代品的威脅：在高端白酒市場上，替代品較少。但是，在中低端市場上，其他類型的白酒和酒精飲料可能會對茅臺集團的產(chǎn)品形成一定的替代威脅。 4.供應商的議價能力：茅臺集團需要從供應商處采購原材料，如高粱、小麥等。這些供應商之間的競爭較為激烈，因此茅臺集團具有較強的議價能力。 5.消費者的議價能力：茅臺集團的產(chǎn)品價格較高，消費者在購買時相對缺乏議價能力。但是，在茅臺集團推出中低端產(chǎn)品時，消費者可能會對這些產(chǎn)品產(chǎn)生一定的議價意愿。 綜上所述，茅臺集團在面臨行業(yè)內(nèi)競爭壓力的同時，也需要關注替代品、供應商和消費者的動態(tài)。在保持產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢的同時，茅臺集團需要加強對中低端市場的開發(fā)，以滿足不同消費者的需求。