貴州茅臺(tái)集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略定位是成為全球最大、最著名的高端白酒企業(yè)之一。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌、技術(shù)、渠道和人才。公司通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷策略的升級(jí)，不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌形象，茅臺(tái)酒的市場(chǎng)地位得到了進(jìn)一步的鞏固和提升。公司將繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高盈利能力。面對(duì)行業(yè)新變化，如何應(yīng)變求變，丁雄軍概括為一句話“將美進(jìn)行到底”，具體就是茅臺(tái)市場(chǎng)戰(zhàn)略，即暢通“內(nèi)外雙循環(huán)”，把握“三個(gè)全生命周期”，打好“茅臺(tái)家族?集團(tuán)出品”、“茅臺(tái)醬香?股份出品”的“兩張牌”，堅(jiān)持“五合營(yíng)銷法”，構(gòu)建包括利益共同體、情感共同體和命運(yùn)共同體的“三個(gè)生命共同體”。