茅臺主要特征是其“身份認同”的社交屬性。另外，再考慮酒的味道，茅臺的味道當然是獨特的，但要找到可以類比的日本酒，對口味影響最大的且能對比的分類則是酒精度數。從這兩方面找對標的酒類是：清酒、燒酒、威士忌與白蘭地、其他烈酒。其中，清酒是日本國酒，與我國的白酒地位相當，但酒精度一般為14~18度；燒酒、威士忌與白蘭地、其他烈酒的酒精度數相對較高，燒酒常為27~36度，威士忌與白蘭地、其他烈酒的酒精度均高于這個度數。由于日本酒的整體度數不如我國主流白酒度數高，所以綜合考慮日本酒中度數較高的酒類，以分析酒精度較高的酒與消費量的關系

茅臺在綜合考慮外部市場機會和內部能力狀況的基礎上,制定了恰當的銷售戰(zhàn)略,進一步將市場細化,依托其研究創(chuàng)新能力,不斷開發(fā)新的產品,融合互聯網銷售理念,更好地完成了產品結構的轉型,把目標瞄準在中產階級.

老師回答的，好像和我問的不是一個事吧

總體戰(zhàn)略不是可以細分成3中嘛

老師回答的這三段文字，哪是具體的總體戰(zhàn)略呢，競爭職能戰(zhàn)略也不太清楚呀

總體戰(zhàn)略：貴州茅臺集團有限公司的戰(zhàn)略定位是成為全球最大、最著名的高端白酒企業(yè)之一。公司的核心競爭力是品牌、技術、渠道和人才。公司通過不斷的技術創(chuàng)新和營銷策略的升級，不斷提高產品的品質和品牌形象，茅臺酒的市場地位得到了進一步的鞏固和提升。公司將繼續(xù)加強品牌建設和技術創(chuàng)新，擴大市場份額，提高盈利能力。面對行業(yè)新變化，如何應變求變，丁雄軍概括為一句話“將美進行到底”，具體就是茅臺戰(zhàn)略，即暢通“內外雙循環(huán)”，把握“三個全生命周期”，打好“茅臺家族?集團出品”、“茅臺醬香?股份出品”的“兩張牌”，堅持“五合營銷法”，構建包括利益共同體、情感共同體和命運共同體的“三個生命共同體”

競爭職能戰(zhàn)略：茅臺在綜合考慮外部市場機會和內部能力狀況的基礎上,制定了恰當的銷售戰(zhàn)略,進一步將市場細化,依托其研究創(chuàng)新能力,不斷開發(fā)新的產品,融合互聯網銷售理念,更好地完成了產品結構的轉型,把目標瞄準在中產階級.