跟蹤和記錄實際領料情況：為了準確核算產品成本，需要跟蹤和記錄實際領料情況，包括領料的數量、批次、日期等信息。這有助于了解倉庫領料的具體情況，并為后續的成本計算提供準確的數據支持。 確認領料差異原因：倉庫領料出現差異可能是由于多種原因造成的，如人為失誤、原材料規格差異、生產損耗等。需要查明差異原因，并采取相應的措施進行糾正，以避免類似情況再次發生。 攤銷領料差異：在核算產品成本時，需要對領料差異進行合理攤銷。可以根據實際領料數量和BOM清單用量之間的差異，按照一定的攤銷方法（如平均攤銷、按產量攤銷等）將其分攤到每個產品的成本中。 調整BOM清單：為了避免類似情況再次發生，需要對BOM清單進行調整，以更準確地反映實際生產所需的原材料數量。可以與生產部門、技術部門等協商，對BOM清單進行修訂和完善，以確保其符合實際生產情況。 加強倉庫管理：為了減少倉庫領料出現差異的可能性，需要加強倉庫管理，確保原材料的保管、發放和使用都符合規定流程和標準。同時，可以采取一些現代化的庫存管理方法和技術手段，提高倉庫管理的準確性和效率。 總之，在核算產品成本時，需要對倉庫領料進行合理攤銷，以確保成本計算的準確性。需要跟蹤和記錄實際領料情況，確認差異原因，采用合適的攤銷方法將其分攤到每個產品的成本中，并對BOM清單進行調整和完善。同時，加強倉庫管理也是減少領料差異的關鍵措施。