京東的自建物流模式對開展營運資本管理活動的啟發主要有以下幾點： 存貨管理優化：京東通過自建物流體系，實現了對存貨的精細管理和控制，從而降低了存貨成本，提高了存貨周轉率。這對于任何企業來說都是重要的啟示，顯示了優化存貨管理對企業營運資本管理的重要性。 創新和差異化戰略：京東的自建物流模式是其創新和差異化的體現。這種模式在開始時遭到了反對，但最終取得了成功。這啟發企業在營運資本管理活動中，應積極探索創新和差異化的戰略，以應對市場的競爭。 客戶需求至上：京東通過自建物流模式提高了客戶體驗，滿足了客戶的精準需求。這表明，企業應始終以客戶需求為導向，優化營運資本管理活動，提供符合客戶需求的產品和服務。 風險管理：京東的自建物流模式降低了公司的風險，提高了運營效率。在營運資本管理活動中，企業應注重風險管理，通過合理的策略和措施降低風險，提高運營效率。 持續改進和優化：京東的自建物流模式是一個持續改進和優化的過程。這啟發企業在營運資本管理活動中，應持續改進和優化相關策略和流程，以提高企業的整體競爭力。 整合資源：京東通過自建物流模式實現了資源的有效整合，提高了運營效率。這啟發企業在營運資本管理活動中，應注重資源的整合和優化配置，以提高運營效率。 供應鏈金融的運用：京東構建了完整的供應鏈金融體系，這不僅支持了其自建物流模式的高效運轉，也為企業提供了額外的收入來源。這表明，企業應充分利用供應鏈金融的資源，優化營運資本管理活動。