1.控制存貨成本：通過自建配送體系和倉儲中心，京東能夠更好地控制存貨的采購、存儲和配送，從而降低存貨成本。這對于任何企業來說都是至關重要的，因為存貨成本是營運資本管理的重要組成部分。 2.提高存貨周轉率：由于自建物流模式能夠更好地預測和滿足客戶需求，京東的存貨周轉率得到了顯著提高。高存貨周轉率意味著企業能夠更快地處理存貨，減少資金占用，提高資金使用效率。 3.優化物流配送：通過自建配送體系，京東可以更精準地預測和規劃配送路線，提高物流配送的效率和準確性。這不僅能夠提高客戶滿意度，還能夠進一步降低運輸成本。 4.金融服務創新：京東利用自建物流模式所積累的數據和資源，開展了供應鏈金融和消費者金融業務。這種創新不僅提高了企業的盈利能力，還進一步優化了營運資本管理。 5.長期戰略規劃：在實施自建物流模式的過程中，京東展現出了長期戰略規劃的眼光。這提示企業在營運資本管理中要有長遠眼光，不能只關注短期利益，而忽略了長期效益。 6.風險管理：自建物流模式也帶來了相應的風險，如初期投資大、回報周期長等。這就要求企業在營運資本管理中要注重風險管理，對可能出現的風險進行充分評估和預防。 7.客戶關系管理：通過自建物流模式，京東能夠更好地了解客戶需求，提供個性化的服務。這不僅提高了客戶滿意度，還進一步優化了企業的營運資本管理。