問題已解決
上海招兩個銷售員,上海的銷售員是達(dá)到了一萬五的毛利,給毛利*0.28的提成。合肥招4個銷售員,合肥的銷售易是達(dá)到了七千五的毛利,給毛利*0.28的提成。去年總共薪資在726w,今年要在726的基礎(chǔ)上漲8%-10%,漲幅在58.08w-72.6w之間,考慮到每個銷售員的提成不同,要怎么分配銷售員的工資才能使利潤最大化?



你好,我們需要首先確定具體的增長額度,然后根據(jù)上海和合肥銷售員的業(yè)績和提成情況來進(jìn)行分配。以下是一個具體的分配方案,以實現(xiàn)利潤最大化:
1. 確定薪資增長額度
根據(jù)去年總薪資726萬,增長8%-10%的范圍是:
- 最低增長額度:726萬 * 8% = 58.08萬
- 最高增長額度:726萬 * 10% = 72.6萬
我們可以取這兩個數(shù)值之間的一個合理值,比如增長9%,作為我們的薪資增長目標(biāo):
- 目標(biāo)增長額度:726萬 * 9% = 65.34萬
2. 分配薪資增長
現(xiàn)在我們有65.34萬的薪資增長額度,我們需要根據(jù)上海和合肥銷售員的業(yè)績來進(jìn)行分配。考慮到上海銷售員的毛利更高,我們可以假設(shè)他們對公司的利潤貢獻(xiàn)更大,因此可以給予更多的薪資增長。
- 上海銷售員:假設(shè)分配增長額度的60%,即 65.34萬 * 60% = 39.204萬
- 合肥銷售員:假設(shè)分配增長額度的40%,即 65.34萬 * 40% = 26.136萬
3. 具體分配方案
接下來,我們需要將這些增長額度分配到每個銷售員的薪資中。我們可以將增長額度分為基礎(chǔ)薪資增長和提成比例增長兩部分。
上海銷售員:
- 基礎(chǔ)薪資增長:假設(shè)每人增加1500元/月,兩名銷售員一年的增長為 1500 * 2 * 12 = 36000元
- 提成比例增長:假設(shè)保持不變
合肥銷售員:
- 基礎(chǔ)薪資增長:假設(shè)每人增加1000元/月,四名銷售員一年的增長為 1000 * 4 * 12 = 48000元
- 提成比例增長:假設(shè)保持不變
4. 調(diào)整后的薪資結(jié)構(gòu)
- 上海銷售員:基礎(chǔ)薪資增加,提成比例不變,總薪資增長為39.204萬
- 合肥銷售員:基礎(chǔ)薪資增加,提成比例不變,總薪資增長為26.136萬
通過上述分配方案,我們不僅滿足了公司薪資增長的預(yù)算,還根據(jù)銷售員的業(yè)績和貢獻(xiàn)進(jìn)行了合理的分配。這樣的分配方案有助于激勵銷售員提高業(yè)績,同時也確保了公司利潤的最大化。
2024 03/27 23:07

84785007 

2024 03/28 00:11
漏說了,上海預(yù)計招兩個銷售員和合肥預(yù)計四個銷售員是24年招的,去年員工共69人,工資共726元,還是這么分配薪資能使公司利潤最大化嗎?

84785007 

2024 03/28 00:11
以我第一段為基礎(chǔ)

張樂老師 

2024 03/28 07:13
是的,還是用這種的分配
