1.基于BOM表的預期材料成本：根據工單號對應的BOM表，預期這批產成品需要12萬元的材料。這是一個理論上的成本，實際成本可能會有所不同。 2.實際領料成本：本月領料單顯示實際領用了10萬元的材料。這部分材料直接關聯到本月的生產活動。 3.上月剩余材料：如果上個月有剩余材料在車間，并且這部分材料被用于本月的生產，那么需要評估這部分材料的價值，并將其納入本月的材料耗用中。 4.月末車間材料：月末車間剩余的1萬元材料不應計入本月產成品的材料耗用中，因為這些材料還沒有被實際用于生產。 5.成品在車間：如果車間還有未完成的成品，需要評估這些成品所需的材料是否已經全部領用。如果部分材料已經領用但尚未用于生產，這部分材料也應納入本月的材料耗用中。 6.分攤與調整：綜合考慮上述因素，特別是實際領料與BOM表之間的差異，以及上月剩余材料和本月未使用材料的影響，可以合理分攤和調整材料成本。如果BOM表中的材料與實際生產中的材料使用有較大差異，可能需要根據實際生產情況調整BOM表或者進行材料使用的優化。 7.記錄和核算：將確定的材料耗用記錄在成本核算表中，并確保相關憑證和單據的完整性和準確性。如果需要更精確的成本核算，可以考慮使用成本會計軟件或系統，以便更好地追蹤和管理材料成本。