(1) 為A公司設計所有備選方案 方案一：不接受B企業的追加訂貨，維持原計劃。 方案二：接受B企業的追加訂貨，但不增加產能。 方案三：接受B企業的追加訂貨，并追加投入20000元專屬成本以增加產能。 (2) 計算A公司20x8年的剩余產能、單位變動生產成本 剩余產能：12000件 - 10000件 = 2000件 單位變動生產成本：完全生產成本（1000元/件） - 單位固定生產成本（200元/件） = 800元/件 (3) 計算方案一的沖擊正常任務量 方案一不接受追加訂貨，因此沒有沖擊正常任務量。 (4) 計算方案一和方案三的違約量 方案一：無違約量，因為沒有接受追加訂貨。 方案三：如果接受追加訂貨并增加產能，則不會違約。但由于方案二（不增加產能）的剩余產能只有2000件，無法滿足B企業的2500件需求，因此會有500件違約。 (5) 計算前三個方案的相關收益 方案一：不接受追加訂貨，維持原計劃。 收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) = 2000000元 方案二：接受B企業的追加訂貨，但不增加產能。 收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) + 2000件 × (900元/件 - 1000元/件) - 5000元（專屬成本） = 2000000元 + 200000元 - 5000元 - 500件 × 1200元/件 × 5%（違約金） = 1940000元 方案三：接受B企業的追加訂貨，并追加投入20000元專屬成本以增加產能。 收益 = 10000件 × (1200元/件 - 1000元/件) + 2500件 × (900元/件 - 1000元/件) - 5000元（專屬成本） - 20000元（增加產能的專屬成本） = 2000000元 - 250000元 - 5000元 - 20000元 = 1725000元 結論 從相關收益的角度來看，方案一（不接受追加訂貨）的收益最高，為2000000元。因此，在不考慮其他潛在好處（如市場份額、長期客戶關系等）的情況下，A公司應選擇不接受B企業的追加訂貨