優點 （1）能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟； （2）有利于培養職能專家； （3）由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高； （4）董事會便于監控各個部門。 缺點 （1）由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題； （2）難以確定各項產品產生的盈虧； （3）導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作； （4）等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。