(1)春海集團規模較大，涉及眾多子公司和多元化業務，適用于集權與分權相結合的財務管理體制。原因是集團業務廣泛，需要一定的集中管控以確保戰略方向和資源協調，同時各子公司也有其自身業務特點和經營需求，需要一定的分權以保持靈活性和積極性。 (2)這種財務管理體制的優點包括：既能發揮集團總部的財務調控職能，又能激發子公司的積極性和創造性；可以在一定程度上平衡集權與分權的優勢。缺點可能是集權與分權的度較難把握，容易在權限劃分上產生矛盾和沖突。 (3)從資料看，春海集團目前處于衰退期。財務戰略上，籌資戰略應采取防御收縮型，減少債務籌資；投資戰略應收縮現有業務，處置閑置資產；股利分配戰略應采用高股利分配政策，以回饋股東。 (4)春海集團存在一定治理問題。從頻繁更換總裁可以看出決策機制可能存在不穩定因素。公司治理結構圖大致為：股東大會為最高權力機構，下設董事會，董事會領導集團管理層，管理層負責各子公司及具體業務運營。 (5)在春海集團中，市場競爭機制發揮了治理作用，如產品市場占有份額下降、“同質化”和“價格戰”等促使集團進行調整；同時并購市場機制也有體現，旗下子公司股權被其他公司收購。