如果空調企業是往產業鏈的上游，比如收購零部件供應商，那這屬于后向一體化。 但如果是注資進行創新，需要看具體創新的方向和內容。如果是對現有空調產品的改進和升級，可能屬于產品開發；但如果是全新品類空調產品的創造，也可能屬于產品開發。 如果注資創新的結果并非是關于空調產品本身，而是其他相關領域，那就不一定屬于密集戰略的產品開發了。